1.プロジェクトマネジメント支援

PM（プロジェクトマネージャ）やPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の一員として、お客様のプロジェクトのマネジメントご支援をいたします。
その中でも弊社は炎上プロジェクトや停滞プロジェクトの立て直しやリプランを得意とし、多数の実績がございます。
多業種やプロジェクト技法を経験したノウハウをもとに、お客様のプロジェクトの「最適解」を探りご支援内容をご提案。その後のプロジェクト推進やアドバイスを行い、プロジェクト成功に導くお手伝いをいたします。
＜ご支援実績＞
製造業ERP導入プロジェクト、広告系財務会計システム再構築プロジェクト、不動産財務会計システム刷新プロジェクト　他多数

---

2．ITセミナー、研修企画

プロジェクトマネジメント理論やチームを成功に導くリーダシップ論など、多くのプロジェクトマネジメント実績を経験した講師によるセミナーを開催しています。
机上の理論だけではない、”実践に基づいたプロジェクトマネジメント”のノウハウを提供しています。

---

3．IT営業・人材選定支援

「今のプロジェクトにマッチしたIT人材が分からない」というプロジェクト人事担当に代わり、プロジェクトに必要なスキルセットや実務経験をアドバイスしマッチングのお手伝いをいたします。